Voyance Qualité leader influent.En 1965, deux spécialistes des sciences sociales, Robert Rosenthal et Lenore Jacobson, entrèrent dans une école primaire en Californie. Après avoir passé des tests psychométriques, ils ont informé les enseignants qu'ils avaient identifié avec succès les «pousses de croissance», les élèves les plus susceptibles de «s'épanouir» sur le plan académique. Le test s’est avéré précis lorsque, un an plus tard, ces «pousses de croissance» se sont épanouies. Le plus grand changement a eu lieu chez les plus jeunes élèves (première et deuxième année): 21% de ces «spurters» ont affiché un gain d'au moins 30 points de QI et 79%, un gain d'au moins 10 points de QI.

Mais voici le piège. Le test était faux. À l'insu des enseignants, les deux chercheurs ont choisi des «pousses de croissance» au hasard. Ainsi, la seule différence réelle entre les «éperons de croissance» et le reste des étudiants était dans l'esprit des enseignants.Voyance Qualité Leader influent.

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En termes simples, ce que nous attendons des autres influence ce que nous obtenons des autres, pour le meilleur ou pour le pire. 

Il est temps d'attendre plus de leaders

Pensez à un moment où quelqu'un croyait en vous et faisait toute la différence, même si vous n'étiez pas à votre meilleur. 

Je suis curieux de savoir qui était cette personne pour vous. Quand je dirige des ateliers ou entraîne des personnes, je trouve que la plupart des participants pensent à un enseignant ou à un membre de la famille. De temps en temps, quelqu'un décrit un gestionnaire de travail actuel ou ancien, en expliquant en quoi sa confiance en lui a catapulté son succès. Voyance Qualité leader influent.

Êtes-vous quelqu'un que les autres attendent (ou pourraient rechercher une orientation)? Si c'est le cas, cela peut être écrit en pensant au lieu de travail, mais cela s'applique également à vous. Que vous soyez un manager, un parent, un thérapeute ou toute personne en position d'enseigner ou de guider, choisir de reconnaître les forces et le potentiel des autres peut avoir un impact positif énorme. Voyance Qualité leader influent

Nous n'aimerons pas tous les gens avec qui nous travaillons, et nous n'avons pas à le faire. Mais si nous sommes en position d'autorité formelle (ou informelle) et que nous ne pouvons pas voir le potentiel d'un membre de l'équipe, il est désavantagé. Le fait de négliger le potentiel de quelqu'un nous désavantage également, car cela signifie que nous n'agissons pas de manière à préparer notre équipe au succès.

Bien que cet état d'esprit représente l'un des moyens les plus simples de libérer la capacité des autres, simple ne veut pas dire facile. La plupart des gestionnaires avec lesquels j'ai travaillé mentionnent une ou deux personnes avec qui il est particulièrement difficile d'appliquer cet état d'esprit. Voici trois suggestions pour régler ce problème: 1. Rendez-le pertinent. La plupart d'entre nous sommes trop occupés pour consacrer de l'énergie à un changement difficile si nous ne considérons pas ce changement comme important. C'est utile si nous pouvons rendre le changement personnellement pertinent et significatif.Comme mentionné précédemment, une façon de procéder consiste à rappeler à quelqu'un dont la confiance en vous fait toute la différence, même lorsque vous n'êtes pas au mieux de vos capacités.